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自恢复保险丝型号识别,保险丝粗细规格

2021-06-10 09:44 浏览:
  第一,性质不同
 
  1.自动保险丝:用不同颜色的电线连接电气设备。
 
  2.汽车保险丝座:安装汽车保险丝的座位。第二,角色不同
 
  1.汽车保险丝:汽车保险丝是一种电流保险丝。当电路电流超过熔断器额定电流的两倍时,几秒钟就会熔断,起到电路保护的作用。常用于汽车电路和工业设备的过流保护。
 
  2.汽车保险丝座:用于在电路板上安装汽车保险丝。第三,分类不同
 
  1.汽车保险丝:插入式保险丝、叉栓式保险丝、汽车玻璃管保险丝。
 
  2.汽车保险丝座:根据安装保险丝的分类,可分为保险丝盒和保险丝盒。参考来源:百度百科-汽车保险丝盒百度白-汽车保险丝
 
  学会与外商沟通:
 
  第一步是妥善安排会议协议
 
  —我想和李先生约个时间。
 
  当你计划去国外出差拜访客户时,你必须首先通过信函通知对方。出国前,通过传真、邮件或电话确认访问日期和目的。如果是临时拜访,应该由对方秘书安排,并告诉她:“我想和李先生约个时间。”(我想和李先生约个时间。让对方为你的来访做好准备,然后他们才会有心情和你谈判。
 
  第二招是对交际对手表示善意和欢迎
 
  ——我会安排好一切。
 
  如果沟通是由你发起的,为你的对手提供一切便利,将使沟通从一开始就在友好和谐的气氛中进行。尤其是当你的交流对手远道而来时,你热情地告诉他:“我会安排好一切。”(我会安排好一切。既表现出你的真诚,又能让他专心跟你沟通,不用担心住宿等琐事。
 
  第三个措施是避免通信过程中的干扰
 
  —会议没有中断!
 
  如果沟通的地点在你的公司,请提醒下属不要在沟通过程中进行不必要的干扰。因为过多的干扰会影响沟通的意愿和热情。
 
  第四个措施是遵守礼仪
 
  ——规矩点!
 
  交流的时候还是要遵守常见的礼仪,保持良好的礼貌,这样可以增加人们对你的好感,提高你的交流效率。另外,在对手说话的时候坐在不好的位置四处张望,也足以让人对自己的身体产生不好的印象,降低和你谈判的兴趣。
 
  第五个诀窍是在正确的时间承认错误
 
  ——都是我的错。
 
  如果你明显犯了错,给别人造成了或大或小的伤害,道歉一句“对不起。都是我的错。”(对不起,是我的错。通常会得到对方的原谅。就算他真的很烦,至少也能稍微缓解一下情绪。找不必要的借口只能火上浇油,扩大麻烦。
 
  抱怨的第六个标准不是不合理的
 
  ——我要投诉。
 
  用愤怒的语气抱怨某件事,很可能会让人产生反感,适得其反。真的很烦,服务员上错菜了,酒店服务员忘了收拾你的房间,送来的货根本不是你点的菜上标明的。但是生气并不能解决问题。还不如心平气和、坚定不移地告诉对方“我有怨言”。并告诉他发生了什么。
 
  第七项的数据必须完整
 
  我们有一本英文小册子。
 
  具体项目通常比口头描述更有说服力。当顾客听到你说“我们有一本英文小册子.”(我们有一本英文小册子。或者“请拿这个当样品”(请拿这个当样品。,你会大感兴趣,然后问你很多和产品有关的问题。如果收集各种信息,可以回答每一个问题。这在商务沟通中非常有利。
 
  第八个诀窍是缓解紧张
 
  —休息一下怎么样?
 
  当会议因为时间长而处于沉闷紧张的气氛中时,制造无意义的僵局是不可能取得满意结果的。如果你能提出“休息一下怎么样?”不打扰对方,休息一下怎么样?对方会欣然接受,紧张的气氛马上解决。当你回到会议桌前,你可以继续用清晰的思路交流。
 
  第九招是做一个有思想的大师
 
  —如有必要,您可以使用我们的办公设备。
 
  如果是在你的公司进行沟通,除了给沟通的对手提供舒适的场所外,还要尽量与对手合作,为他们提供有利于沟通的服务和设备。比如,告诉他“需要的话可以用我们的办公设备”(需要的话可以用我们的办公设备。帮助对手正确衡量沟通,结果可能对己方极为有利。
 
  第十招是征求对方意见
 
  ——你的看法是什么?
 
  每个人都希望自己的意见得到重视。和别人交流的时候,总是可以加上“你的看法是什么?”(你的看法是什么?或者“我想听听你对这个问题的想法。不仅让对方觉得自己被重视,也让你们通过思想的交流逐渐达成一致。
 
  第十一个诀窍是清楚地说出你的想法和决定
 
  ——我觉得应该叫律师。
 
  如果在交流中不能详细说出自己的想法,不仅会让对方听你的。雾水,说不定还会让对方认为你对实际情形根本不了解,而失去和你沟通的兴致。试想假如你在向警察描述车祸的发生时,不能提醒他“I had the right-of-way.”(我有优先行驶权。)或没告诉他“I think I should call a lawyer.”(我想我该叫个律师。)你也许因此而吃了大亏。还有很多情况是特别需要提供详实资料的,例如:向医生叙述你的病痛,告诉理发师你所要的发型,向客户讲解产品的特性等。平常多注意英美人士对这类场合的应对,您这方面的英语一定会大有进步!
 
  第12招找出问题症结
 
  —What seems to be the trouble?
 
  任何一个冲突或误解的产生,都有潜在原因。为什么你的老客户这回不向你的公司订货?为什么对方不能达到你的要求?这种情况发生时,要立刻积极地探索原因。向对方探询“What seems to be the trouble?”(有什么困难吗?)或问一句“Is there something that needs our attention?" 有什么需要我们注意的吗?)都能表示你对事情的关切。知道问题的症结,才有办法进行沟通。
 
  第13招要有解决问题的诚意
 
  —Please tell me about it.
 
  当客户向你提出抱怨时,你应该做的事是设法安抚他。最好的办法就是对他提出的抱怨表示关切与解决的诚意。你的一句“Please tell me about it”(请告诉我这件事的情况。)或“I'm sorry for my error and assure you I will take great care in performing the work”(我为我的错误感到抱歉,并向您保证,我会尽全力处理此事。)令对方觉得你有责任感,也会恢复对你的信任。
 
  第14招适时提出建议
 
  —We’ll send you a replacement right away.
 
  当损失已经造成时,适时地提出补救方法,往往能使沟通免于陷入僵局,甚至于得以圆满地达成协议。例如:你运送到客户手上的货物,的确不是订单上所标明的,而你又能立即向他保证“We’ll send you a replacement right away.”(我们会立即寄给您一批替换品。)或者告诉他“We can adjust the price for you if you keep the material.”(如果您留下这批材料,我们可以为您调整价格。)那么,客户心中的忧虑必定立刻减半,而愿意考虑您的提议。
 
  第15招随时确认重要的细节
 
  —Is this what we decided?
 
  商务洽谈中,一牵扯到金额、交货条件和日期时,除了洽谈当时要用口头复述加以确认外,合约拟好后,更要详细地过目一遍。一旦发现疑点,应立刻询问对方“Is this what we decided? ”(这是我们说定的吗?)合约内容真的错得离谱,就应告诉对方“I’ll have to return this contract to you unsigned."(我得将这份合约退还给你,不能签名。)以示抗议。任何合约上的问题,宁可罗嗦一点,也决不可含糊。
 
  第16招听不懂对方所说的话时,务必请他重复
 
  —Would you mind repeating it?
 
  英语不是我们的母语,听不懂是很自然的。听不懂又装懂,那才是有害的。其实请人家重复或再讲清楚一点并不难,你只要说“Would you mind repeating it?”(您介意再讲一遍吗?),相信对方不但会再说一遍,而且连速度都会放慢些。如果你还是没听懂,那么仍然要用这个老方法:“Could you explain it more precisely?”(您能解释得更明白一点吗?)
 
  第17招使谈判对手作肯定答复的问题
 
  —Is it important that …
 
  连续发问沟通对手给予肯定答复的问题,最后引导他对你的主要建议也作有定的答复,是绝对须要花费一番心思的。通常沟通对手只对自己有利的问题,才会痛快地回答“Yes”。因此,在沟通场合开始前,不妨先细心地想一下,你所希望对方接受的条件,对他有什么好处,试着以“Is it important that …?”(…是不是对您很重要?)或“Is it helpful if …?”(如果…是不是对你有帮助?)未获得他的肯定,那么要使你的建议通过也不难了。
 
  第18招做适当的让步
 
  —The best compromise we can make is
 
  沟通双方的互相让步,最常见的例子就是讨价还价。买方希望卖方减价一百五十元,而卖方只想减价五十元,双方一阵讨价还价之后,最后减了一百元。不论你的对手是如何的咄咄逼人,你总得做一个最后的让步:“The best compromise we can make is …”(我们所能做的最好的折衷办法是…)或是“This is the lowest possible price.”(这是最低的可能价格了。)然后坚定不移,否则如果让步得太过,你可就要有所损失了。
 
  第19招不要仓促地做决定
 
  —Please let me think it over.
 
  在商场上讲求信用,一旦允诺人家的事情,要再反悔,会令人产生不良印象。因此,在下决定之前,务必要经过深思熟虑。如果你正在和客户商谈一件无法遂下决定的事时,不妨请他给你一点时间“Please let me think it over.”(请让我考虑一下。)或“Would it be all right to give you an answer tomorrow?”(明天再答复您行吗?)切记,仓促地下决定往往招致严重的后果!
 
  第20招说“不”的技巧
 
  —No, but …
 
  在商务沟通上,该拒绝时,就应该斩钉截铁地说“No.”。拐弯抹角地用“That’s difficult”(那很困难。)或“Yes, but”(好是好,可是…)来搪塞,会令对方觉得你答应得不够干脆,而不是在委婉地拒绝。如果你说“No,but…”对方便清楚地知道你是拒绝了,但似乎还可以谈谈。这个时候,你因为已先用“No”牵制对方,而站在沟通的有利位置上了。
 
  第21招不要催促对手下决定
 
  —Stop asking "Have you decided?"
 
  当你的沟通对方需要时间来考虑一下方案时,千万不要一直催促他“Hare you decided?”(你决定了没有?那样,你不但干扰了他的思考,也可能激怒他。结果原本可能达成的协议或许就此泡汤了。
 
  第22招沉默是金
 
  —Silence is golden.
 
  面对对方所提无法接受的提议,沉默是最有力的回答。这种无动于衷所带给沟通对手的压力,远大于浇他一盆冷水。将所达成的协议逐一列入记录——Let’s have the agreed items recorded.为了避免签约时的争执或重新商议,交涉中达成协议的项目应做成记录,并在会议结束时传阅。因此,每达成一项协议,要记得提醒对方“Let’s have the agreed items recorded.”我们声达成协议的项目记录下来。)
 
  第23招过分吹牛,足以败事
 
  —Don’t boast!
 
  磋商者往往为了达成协议而向交涉对手做过份不实的吹嘘。这种情形在向他人推销产品时,尤其常见。顾客因听信你的吹牛而购买产品,进而造成损失,轻者不再与你打交道;严重的,恐怕还要告你欺诈,多划不来!所以在向他人做“We can give you a guarantee 100 years.”(我们可以给您一百年的保证。)这一类的承诺时,最好先斟酌一番。
 
  第24招不浪费沟通对手的时间
 
  —then I’ll drive you to the airport for your flight at 7:00.
 
  在沟通开始以前,最好事先得知沟通对手的行程表,并尽量配合。当你和客户谈好了一切细节以后,你对他说“I’ll have my secretary type the contract for you to sign at once, then I’ll drive you to the airport for your flight at 7:00.”(我会让我的秘书立刻将合同打好给您签名,然后,我开车送您去机场搭七点钟的飞机。)想必他一定会感激你的周到细心,因此也会采取合作的态度。
 
  第25招达到目地,立即离开
 
  —I’m glad to have met you, Mr. Lee.
 
  如果协议达成,而你仍流连忘返,则有以下两种危险:沟通对手改变主意;或者你可能因松懈而目不择言,说错了话。因此商议一完成,立即以“I’m glad to have met you, Mr. Lee.”(李先生,很高兴认识您。)收场,告别离去。
 
  第26招充满信心地进行沟通
 
  —You can ask me any question.
 
  任何有心沟通的人,都希望他的沟通对手是个举足轻重的人物。让对手认为你是有决策力的人,最直接的方法便是一见面就告诉他“You can ask me anyquestion.”(您可以问我任何问题。)如果你在对方面前处处显得紧张兮兮,不是一直抽烟,就是不断干咳,对方必定会怀疑他跟你之间的沟通效果。因此面对每一个沟通场合,一定要充满信心。
 
  第27招对沟通对手的专长与能力表示认知
 
  —I know you are good at …
 
  每个人都对自己的才能引以为荣。向你的沟通对手表示你认知他的能力,并寄希望他有所表现:“I know you are good at handling difficult situations, and I believe I can count on you.”(我知道你擅于处理棘手问题,并相信我可以依赖您。)相信他一定不愿意让你失望。
 
  第30招强调沟通双方相同的处境
 
  —Our costs are way up too.
 
  说服沟通对手的技巧之一,就是强调双方的相同点,使其产生认同感,进而达成协议。一个卖主告诉老客户产品涨价的最常见理由就是“Our costs are way up too.”(我们的成本也上涨了。)以使客户觉得他的对手和他一样,正面临着涨价的处境。这时候买主再不愿意,也只好接受涨价的必然结果了。
 
  第31招向谈判对手略施压力
 
  —The special price will be effective until May 30.
 
  为了促使谈判对手尽快做决定,略施压力有时也是值得考虑的手段。例如,聪明的卖主都知道,订出“最后期限”,能够刺激原本无心购买或犹豫不决的买主。一句“Unless you ordr in February, we won’t be able to deliver in April.”(除非您在二月就下订单,否则我们无法在四月交货。)或者“The Special price will be effective until Mag 30.”(特价的有效期限到五月三十日。)都能使潜在的买主迅速地在心里盘算一番!
 
  第32招不要幸灾乐祸
 
  —Don’t say "I told you so!"
 
  当你以前曾告诉或警告过对手的事被你不幸言中时,用不着再来提醒他“I told you so!”(我告诉过你吧!)这种话对你们的沟通没有帮助,却只有使听者更加反感。
 
  第33招保留沟通对手的面子
 
  —Your views regarding management differ from mine.
 
  要使沟通彻底失败,最好的办法就是使你的沟通对手颜面尽失。可是,这该不是你所要的结果吧?因为如此一来,沟通不但要破裂,也会招来对手的怨恨。虽然你重重地打击了对手,自己却也成了失败的沟通者。因此向对方提出质疑时,要确定将矛头指向事情本身,而不是对手身上:“Your views regarding management differ mine.”(您的经营观点和我的不同。)有时候,你甚至于可以将责任归咎于不在场的第三者身上,而不是直接推给沟通对手:“Someone must have given you wrong information.”(一定是有人把错误的情报给了你。)这样的说法可以引导对方修正他的观点,而不会触怒了他,使他拂袖而去。